Одна из самых серьезных проблем при организации деятельности организации –
обеспечение безопасных условий труда для работников. Для этого необходимо регулярно анализировать уровень производственного травматизма, выяснять его причины, вносить необходимые изменения в техпроцесс и на основе этого прогнозировать будущий уровень травматизма в органиазции и разрабатывать меры для сведения его к минимуму.
Семь «золотых правил» концепции «Нулевого травматизма»:
- Стать лидером – показать приверженность принципам.
- Выявлять угрозы – контролировать риски.
- Определять цели – разрабатывать программы.
- Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации.
- Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
- Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки.
- Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия.
К организационным мероприятиям относят:
- правильную организацию рабочего процесса и места;
- надзор и контроль над состоянием охраны труда (достигается с помощью специально обученных инспекторов, которые должны постоянно выполнять свои обязанности по проверке условий труда на производстве);
- соблюдение законов Трудового кодекса;
- внедрение безопасных методов организации труда;
- пропаганду основных правил охраны труда;
- организацию испытаний транспорта и технических осмотров.
Берегите себя!
